按照“支部建在项目上、党旗插在工地上”的思路，项目部将标段划分为4个责任工区，由4名党员骨干认领“党员责任区”，配套4名项目分管领导担任“工区责任人”，组建1支青年突击队。建立“双带头”工作机制，党员带头亮身份、亮职责、亮承诺，领导班子带头包保重难点工程，在隧道施工中，党员技术骨干与项目总工程师联合攻关，在三车道隧道采用全机械化大机设备配套施工，从2024年3月正式施工以来，已完成隧道施工总任务的40%。

设置“党员质量监督岗”，制定《网格化质量管理清单》，将光面爆破、仰拱施工、隧道衬砌、防水板铺设等关键工序纳入网格管控。建立"1+1+N"质量管控模式：1名党员监督员+1名专业工程师+N名施工班组质检员，实行“工序三级验收”管理。在隧道二衬施工中，党员职工、技术骨干与青年员工组成的攻关团队共同研发“隧道二次衬砌自密实混凝土快速施工关键技术”。

构建“党员安全哨兵+青年安全巡查员”双轨机制，划分4个安全责任网格，实施“网格化隐患排查机制”。创新“三维立体防控”体系，在地面设置智能地灾监测传感器12套，设置雨水和风速监测点位2处，洞内安装视频监控32处，实现“洞外预警+洞内监控”，织密安全防控网。

依托“党员创新工作室”，大力开展“绿安隧道”技术攻关。在生态红线敏感区（松龙坪特大桥）施工中，党员技术骨干带领青年团队进行“水源保护区水泥混凝土拌合站浆水循环利用关键技术研究”，实现拌合站浆水零排放；在飞鹰关出口隧道施工中，创新推进“多功能可变形式开挖台车研究及应用”，缩短工序循环作业时间1.5小时。

实施“党员带骨干、骨干带青年”双培养工程，以1名规划导师+1名业务导师的“1+1”导师带徒模式，建立“师徒结对+项目历练+竞赛提升”三维培养体系。

一年来，6名青年员工通过网格化锻炼成长为技术骨干。在2024年广绵公司劳动竞赛中，项目代表队获得广绵公司优秀项目经理部等5项集体荣誉。

截至目前，项目部累计完成投资8.6亿元，关键工序优良率达98.6%，在业主综合质量考评中位列第一。项目党支部荣获交建隧道分公司2024年度先进基层党组织、广绵公司汉广段示范党支部等荣誉称号。